Как нейтрализовать вредителей - Информационно-аналитические материалы

^ Как нейтрализовать вредителей Улдис Новицкис, «Бизнес & Балтии» Небезопасные тихони
Секретарь и уборщица могут создавать опасность безопасности компании.

В каждом 10-ке работников найдется само мало один, втихаря размышляющий, как обжулить собственного работодателя. Опаснее всех тихие Как нейтрализовать вредителей - Информационно-аналитические материалы вредители, потому что их сложнее держать под контролем и на их пореже падает подозрение, в отличие от тех, кто в курилке звучно вещает, как много приходится делать, как не достаточно платят Как нейтрализовать вредителей - Информационно-аналитические материалы и что вообщем нужно находить другую работу. Тихий вредитель способен на куда более утонченные деяния по сопоставлению с горлопанами.

Для уменьшения способности использовать информацию в качестве орудия наживы либо мести нужно перекрыть работнику Как нейтрализовать вредителей - Информационно-аналитические материалы доступ к этой инфы либо хоть какими методами внушить, что безопасность тут на соответствующем уровне и идти на риск ради непонятных выгод нет никакого смысла: овчинка выделки не стоит.

Если работник располагает самой Как нейтрализовать вредителей - Информационно-аналитические материалы обыкновенной информацией, к примеру, о специфике охраны объекта (поточнее - об недостатках охраны), то он, даже сам того не хотя, может причинить вред работодателю, поделившись с кем-то этими сведениями. К Как нейтрализовать вредителей - Информационно-аналитические материалы примеру, работники знают, что вечерами охранять объект конторы приходит далекий родственник директора, который, пользуясь положением, на несколько часов покидает объект либо приглашает друзей и употребляет алкоголь, находится на посту вкупе с супругой либо подругой Как нейтрализовать вредителей - Информационно-аналитические материалы, прочно дремлет и т.д..

Окружающим становится понятно, что охранник покидает объект либо каждый вечер прочно дремлет под воздействием спиртного. И непременно найдутся люди, которые будут испытывать больной энтузиазм к Как нейтрализовать вредителей - Информационно-аналитические материалы находящимся на объекте ценностям. Один пойдет "на дело", если идет речь как минимум о паре тыщ латов, а другой сопрет пару ведер и дворницкую лопату, поменяет на бутылку и будет ощущать себя крутым Как нейтрализовать вредителей - Информационно-аналитические материалы гангстером.

Подобные примеры из жизни мне приходилось созидать самому, и в самых различных вариациях, потому директорскому родственнику не нужно дуться, а управляющий должен осознавать, что оценка работника неотклонима в любом Как нейтрализовать вредителей - Информационно-аналитические материалы случае, будь это даже землекоп, дворник либо ночной охранник.
^ Уборщица либо шпион?
Подмечено, что обладатели многих компаний недооценивают работу уборщиц, не употребляют все ресурсы этой профессии. А ведь уборщица может стать ценнейшим работником "разведслужбы Как нейтрализовать вредителей - Информационно-аналитические материалы" , очень много знающим о бытовых делах, настроениях коллектива, интересе сторонних к учреждению и его деятельности. Начальник, поддерживающий отличные дела с уборщицей, может получать очень ценную информацию для беспристрастного анализа.

Очевидно, нужно учесть и Как нейтрализовать вредителей - Информационно-аналитические материалы то, что соперники могут попробовать за определенную мзду завербовать таковой ценный "источник инфы" , как уборщица вашей конторы.

Уборщица может ознакомиться с документом, оставленным на столе, и по мере надобности снять Как нейтрализовать вредителей - Информационно-аналитические материалы копию. Нынешняя уборщица не опасается компьютера, потому нельзя небережно относиться к защите собственных баз данных. Уборщице ничего не стоит подбросить в помещение "жучка" , и никто этого не увидит, она же может увидеть посторонний Как нейтрализовать вредителей - Информационно-аналитические материалы предмет там, где еще вчера ничего не было, и сказать об этом собственному начальнику.

Каждый управляющий сам решает, кому доверить уборку помещений - спец фирме по договору, кому-то из служащих кабинета по Как нейтрализовать вредителей - Информационно-аналитические материалы совместительству либо тетушке, работавшей тут, когда директор компании еще прогуливался в школу. Если мы не желаем, чтоб по нашей конторе прогуливались посторонние, придется заводить свой хозяйственный отдел с уборщицей, электриком, столяром и дворником Как нейтрализовать вредителей - Информационно-аналитические материалы. Компания, оказывающая услуги по уборке, может каждый раз присылать другого человека, и никто не поручится, что он испытанный, надежный и добросовестный. Идет речь не только лишь об охоте за секретами Как нейтрализовать вредителей - Информационно-аналитические материалы конторы, куда почаще приходится иметь дело с маленькими кражами, пропажей документов, порчей офисной техники. Каждый обладатель, заключая контракт с компанией об уборке помещений, сам выбирает, арендовать ли нужный инвентарь, а штат уборщиц Как нейтрализовать вредителей - Информационно-аналитические материалы комплектовать из собственных кадров, либо же добиваться, чтоб уборку помещений на предприятии проводили определенных лица.

Если кто-то из читателей считает, что тут употребляются сюжеты шпионских кинофильмов, то могу сказать: как раз Как нейтрализовать вредителей - Информационно-аналитические материалы сюжеты шпионских кинофильмов взяты из жизни, правда, реальные действия на дисплее обычно бывают приукрашены.
^ Что делать с презентами
Отдельную аннотацию безопасности следует создать и для секретаря управляющего предприятия. Секретарь нередко помнит Как нейтрализовать вредителей - Информационно-аналитические материалы и знает побольше собственного начальника. Каждый работник предприятия, клиент либо деловой партнер стремится сделать и поддерживать с секретарем отличные дела. К ней нередко обращаются за информацией, потому принципиально обучить секретаря давать ответы Как нейтрализовать вредителей - Информационно-аналитические материалы без вреда для интересов конторы.

Клиенты нередко преподносят секретарям маленькие презенты, цветочки, конфеты и т.п. Не желаю никого пугать, но не всегда эти подношения идут, так сказать, "от незапятнанного сердца". Обязательно Как нейтрализовать вредителей - Информационно-аналитические материалы заведите отдельное помещение либо шкаф, чтоб помещать туда (само мало на пару дней) эти подарки, также позабытые (либо специально оставленные) в директорском "предбаннике" вещи.

Лучше проверить, не могут ли эти предметы воспламеняться, выделять газ, поменять Как нейтрализовать вредителей - Информационно-аналитические материалы свое агрегатное состояние и т.п. Это издавна уже не фантастика - вмонтировать подслушивающее устройство в авторучку, преподнести ее в подарок и слушать дискуссии в кабинете, пока батарейка не сядет. Мне известны Как нейтрализовать вредителей - Информационно-аналитические материалы руководители компаний, которые при мельчайшем подозрении немедля и безо всякого сожаления выбрасывают презенты, приобретенные от незнакомых лиц.
^ Охота на "засланного казачка" Светлана Рагимова, Павел Мороз «Компания
Промышленный шпионаж в Рф Как нейтрализовать вредителей - Информационно-аналитические материалы не относится к всераспространенным средствам конкурентноспособной борьбы. По сути большая часть утрат принципиальной инфы происходит из-за ошибок, невнимательности и некомпетентности служащих компаний. Защищаться же от проф шпионов, внедренных в компанию, по Как нейтрализовать вредителей - Информационно-аналитические материалы дефлоту может быть. Вопрос только в стоимости.

Согласно отчету Ассоциации профессионалов по борьбе с проф мошенничеством и злоупотреблениями (ACFE), компании в США теряют по этим причинам порядка 5% оборота, что, по прогнозам на Как нейтрализовать вредителей - Информационно-аналитические материалы 2006 год, составит около $652 миллиардов. Риск утраты инфы увеличивается при внедрении средств автоматизации компаний. В Рф главным заказчиком систем защиты инфы является правительство - 70% заказов исходит от госструктур. Из личных компаний вопросами безопасности серьезно озадачиваются пока Как нейтрализовать вредителей - Информационно-аналитические материалы только наикрупнейшие.

Зона риска

Длительное время большая часть компаний делали ставку на защиту от промышленного шпионажа. Совместно с тем опасность утечки инфы через собственных служащих очень верно осознавалась уже пару лет вспять Как нейтрализовать вредителей - Информационно-аналитические материалы. "К примеру, спецы банковской сферы, ответственные за безопасность, издавна выявили "баланс" меж наружными и внутренними опасностями. Оказалось, что большая часть угроз - приблизительно 65% - находится конкретно снутри организации", - констатирует Андрей Петухов, директор департамента систем Как нейтрализовать вредителей - Информационно-аналитические материалы информационной безопасности компании "АйТи".

"Мы подписываем бумаги о неразглашении имен наших клиентов. Поглядите топ-200 русских банков и топ-100 огромнейших компаний Рф: многие из их были либо остаются нашими клиентами, а большая часть хотя Как нейтрализовать вредителей - Информационно-аналитические материалы бы один раз обращались к нам по вопросам защиты инфы, -говорит заместитель директора по консалтингу компании "Информзащита" Максим Эмм. - Около 10% из их докладывают о фактах утечки либо подозрениях на этот счет, но, потому Как нейтрализовать вредителей - Информационно-аналитические материалы что компании без охоты признаются о наличии "дыр" в защите, можно полагать, что больше 50% наших клиентов пострадали от инсайдеров".

По словам Андрея Петухова, одна из главных обстоятельств, сдерживавших до Как нейтрализовать вредителей - Информационно-аналитические материалы недавнешнего времени развитие защиты от внутренних угроз, в том, что компании считали неверным выносить на обширное обсуждение случаи утечки инфы либо сбоев в работе информсистем по вине собственных служащих. Такие истории могут серьезно Как нейтрализовать вредителей - Информационно-аналитические материалы пошатнуть авторитет конторы со всеми вытекающими финансовыми последствиями. Согласно данным аналитических исследовательских работ, в официальных опросах на вопрос о том, реализовывались ли опасности в области информационной безопасности из-за действий персонала, утвердительно отвечают менее Как нейтрализовать вредителей - Информационно-аналитические материалы 20% компаний. В приватных беседах либо в процессе ИТ-аудита систем информационной безопасности выясняется, что пострадавшими оказываются около 80% организаций. По данным же компании "Информзащита", количество воззваний с просьбой защитить информацию от Как нейтрализовать вредителей - Информационно-аналитические материалы утечки подросло на 100% относительно прошедшего года. Инсайдеры являются очень суровым источником угроз, но способности для того, чтоб эти опасности претворились в жизнь, делают сами компании. Как это происходит?

Петухов объясняет, что в Как нейтрализовать вредителей - Информационно-аналитические материалы согласовании с принятой политикой информационной безопасности в компании ограничиваются возможности юзера, его доступ к инфы. Это ограничение, обычно, строится не на кропотливом многофакторном анализе, а на довольно обычных и прямолинейных соображениях. Потому Как нейтрализовать вредителей - Информационно-аналитические материалы сотрудникам часто предоставляются лишниие возможности, по другому говоря, из опаски запретить нужное разрешается избыточное. К примеру, согласно эталону рабочего места, операционисту банка предоставляют право не только лишь просматривать содержимое счетов, да и Как нейтрализовать вредителей - Информационно-аналитические материалы копировать их. Разумеется, что эта функция сверхизбыточна. "Реальные границы возможностей каждого сотрудника очень затейливы, а средства информационной защиты нередко не позволяют учитывать всех аспектов. И конкретно в этом пространстве меж мало Как нейтрализовать вредителей - Информационно-аналитические материалы необходимыми и реально предоставленными возможностями и появляются внутренние опасности. Большая часть служащих полностью приклнны к собственной компании и не обращают собственные возможности ей в ущерб. Но часть персонала сознательно либо безотчетно становятся Как нейтрализовать вредителей - Информационно-аналитические материалы злодеями", - гласит Петухов.

В целом всех "вредителей" условно можно поделить на две категории. 1-ая - это сотрудники, которые становятся источником утечки инфы или причинами сбоев ИТ-систем из самых благих побуждений. Ситуации, когда человек Как нейтрализовать вредителей - Информационно-аналитические материалы берет работу на дом, выводит информацию на наружный носитель, а потом теряет его, никак не редки. "Вспоминается смешный случай, произошедший в одном из больших банков. Намедни праздничка сотрудник случаем на несколько часов Как нейтрализовать вредителей - Информационно-аналитические материалы вывел из строя почтовый сервер, так как решил разослать поздравительные открытки всем сотрудникам и знакомым", - вспоминает Андрей Петухов.

Труднее обстоит дело с нарушителями, которые сознательно стремятся нанести вред родной компании. Часто это люди с Как нейтрализовать вредителей - Информационно-аналитические материалы уязвленным самолюбием, плюсы которых, по их воззрению, не оценили. Они готовы пойти на то, чтоб бросить собственный "след в истории" другим методом. В зону риска также попадают сотрудники, увольняющиеся Как нейтрализовать вредителей - Информационно-аналитические материалы в итоге конфликта. Они стараются уйти, хлопнув дверцей, и более "профессиональным" удается нанести осязаемый вред ненавистной фирме.

Обретение баланса

Современный рынок предлагает достаточно широкий диапазон средств для защиты инфы - от обычных до экспериментальных. По словам Как нейтрализовать вредителей - Информационно-аналитические материалы профессионалов, в текущее время интенсивно разрабатываются методики, созданные для оценки возможной угрозы, исходящей от персонала организации. Они базируются на социальной психологии и данных психофизиологических исследовательских работ. В итоге их внедрения можно Как нейтрализовать вредителей - Информационно-аналитические материалы получить профиль лояльности каждого сотрудника. "Этот метод очень эффективен при маленьких денежных издержек, но методика персонифицированной защиты от внутренних угроз - дело грядущего. В большинстве компаний заместо индивидуального профиля пока создаются профили Как нейтрализовать вредителей - Информационно-аналитические материалы групповые, на базе должностных обязательств той либо другой категории служащих", - гласит Андрей Петухов. В компании-интеграторе средств защиты инфы "Информзащита" собственная служба безопасности фактически отсутствует. Наилучший метод оградиться от утечки принципиальных данных - не пустить потенциального Как нейтрализовать вредителей - Информационно-аналитические материалы шпиона в компанию. Ставка делается на проверку предшествующей истории человека, общение с прошлыми руководителями, тщательное исследование всех фактов жизни грядущего сотрудника. Нередко своим клиентам "Информзащита" советует полиграф.

Но до сего времени Как нейтрализовать вредителей - Информационно-аналитические материалы многие компании считают, что для защиты довольно установить несколько дорогих серверов и некий один программный пакет. "Нередко к нам обращаются компании с просьбой установить ту либо иную программку в надежде, что Как нейтрализовать вредителей - Информационно-аналитические материалы это значительно понизит их опасности, - отмечает Максим Эмм. - В реальности это нереально. Некий одной меры, чтоб на сто процентов обезопасить себя от инсайдеров, не существует. Зато применение всеохватывающих способов защиты понижает риск Как нейтрализовать вредителей - Информационно-аналитические материалы утечки инфы до толикой процента. Ограничиться только установкой аппаратных и программных средств не получится. Без обмысленной системы процедур и политики безопасности эффективность "железок" равна нулю".

"Естественно, всеохватывающее решение InfoWatch нельзя считать Как нейтрализовать вредителей - Информационно-аналитические материалы панацеей от инсайдеров и утечек. Но в совокупы с организационными мероприятиями наши продукты позволяют минимизировать опасности утечки и преломления секретной инфы", - соглашается директор по маркетингу компании InfoWatch Денис Зенкин. Показательно, что InfoWatch зафиксировала трехкратный Как нейтрализовать вредителей - Информационно-аналитические материалы рост продаж собственных решений по сопоставлению с прошедшим годом. Зенкин приводит несколько примеров из практики компании. По его словам, один из стратегических клиентов, с которым компания сотрудничает уже более одного Как нейтрализовать вредителей - Информационно-аналитические материалы года, за 12 месяцев эксплуатации InfoWatch Enterprise Solution сумел перекрыть 11 суровых утечек. "Другой пример - когда наш возможный клиент из денежного сектора выразил сомнения в эффективности решения и потому ввел его исключительно в одном из Как нейтрализовать вредителей - Информационно-аналитические материалы кабинетов для контроля над одной только электрической почтой. Всего за 3 недели испытательной эксплуатации удалось предупредить утечку, последствия которой перекрывают цена решения в пару раз. В итоге клиент перебежал из разряда возможных в категорию Как нейтрализовать вредителей - Информационно-аналитические материалы неизменных", - гласит Зенкин. Как показательный пример он приводит фирму LETA, которая смогла выявить инсайдера, пытавшегося проводить поставки товаров не через собственного работодателя, а через подставную фирму. Этот инцидент был предан широкой огласке. Но Как нейтрализовать вредителей - Информационно-аналитические материалы Зенкин констатирует: "Невзирая на то что система InfoWatch Enterprise Solution позволяет отлично предотвращать утечки, против специально внедренного инсайдера с целым набором шпионских инструментов она навряд ли поможет".

Рвение к объективности

И все же Как нейтрализовать вредителей - Информационно-аналитические материалы от "засланных казачков" нужно как-то защищаться. 1-ое, что нужно делать в этом направлении, - структурировать информацию по степени значимости, как минимум, на 3-4 типа и поделить юзеров на группы с различными Как нейтрализовать вредителей - Информационно-аналитические материалы правами доступа к ней. Принципиально также создать адекватную политику безопасности, практически сделать документ с правилами воззвания с информацией, с накопителями данных, техническими устройствами, позволяющими записывать звук, фотографировать либо переносить информацию. Нередко Как нейтрализовать вредителей - Информационно-аналитические материалы компании не понимают, какие данные представляют самую большую ценность, какая утечка в реальности может привести к убыткам. Принципиально сначала обусловиться в этом, без помощи других либо наняв наружных экспертов. Далековато не все Как нейтрализовать вредителей - Информационно-аналитические материалы компании имеют в штате спеца, ответственного за сохранность данных. Услуга аутсорсинга информационной безопасности дешевле содержания такового сотрудника, что очень принципиально для среднего бизнеса. Кстати, многие из таких компаний обладают секретными сведениями, к Как нейтрализовать вредителей - Информационно-аналитические материалы примеру, индивидуальными данными собственных клиентов. И если на открытом рынке временами возникают базы данных больших компаний, то овладеть незащищаемыми сведениями компании средней руки - не настолько непростая задачка. Не считая того, суровым аргументом в Как нейтрализовать вредителей - Информационно-аналитические материалы пользу вербования аутсорсера является его объективность: можно быть уверенным, что он будет непредвзято выслеживать деяния всех нарушителей и докладывать о их, невзирая на их статус снутри компании.

Принципиально, чтоб секретные данные Как нейтрализовать вредителей - Информационно-аналитические материалы в принципе можно было защитить. Время от времени для обеспечения таковой способности нужна реструктуризация всего рабочего процесса. "К примеру, если взять базу ГИБДД, которая продается на каждом углу, то ее защитить фактически нереально Как нейтрализовать вредителей - Информационно-аналитические материалы, так как она находится на каждом компьютере каждого гаишника, - ведает Максим Эмм. - Приходится сталкиваться с нежеланием перестраиваться под новые правила как раз со стороны высшего управления, имеющего доступ к самой секретной Как нейтрализовать вредителей - Информационно-аналитические материалы инфы". Когда информация разбита по степени конфиденциальности, нужно обусловиться, кто и какие деяния имеет право с ней совершать. Тут, по данным компании "АйТи", отлично используются методы аппаратного ограничения доступа к информационной системе. В Как нейтрализовать вредителей - Информационно-аналитические материалы том числе и терминальные технологии. При воззвании "через терминал" юзер не может скрыть ни 1-го собственного шага в работе с информационной системой. Как один из путей защиты данных может употребляться внутреннее разграничение Как нейтрализовать вредителей - Информационно-аналитические материалы информационного места.

"На данный момент защита строится в главном по границе меж корпоративной информационной системой и Вебом, - гласит Андрей Петухов. - Тогда как всю внутреннюю среду нужно разделять на подпространства, меж которыми следует установить такие Как нейтрализовать вредителей - Информационно-аналитические материалы же средства защиты. Соответственно опасности будут реализованы уже не в масштабах всей системы, а в границах определенного ее участка. Средства сегментирования совершенно не так давно появились на русском рынке Как нейтрализовать вредителей - Информационно-аналитические материалы, на сегодня они представлены продуктами компаний Range Networks и Sistola".

Премодерация глупости

Андрей Бесов, сисадмин компании "Симба", занимающей порядка 15% оптового рынка детских игрушек, в кабинете которой работают более 300 служащих, предпочитает использовать комбинированные средства Как нейтрализовать вредителей - Информационно-аналитические материалы защиты и контроля прав доступа. Некие из их представляют собой без помощи других сделанные программные продукты, другие - всераспространенные решения типа EmDaemon, Starr, ServControl в качестве надстройки на файервол. Также употребляются сокрытые метки для Как нейтрализовать вредителей - Информационно-аналитические материалы секретных файлов отчетов из баз данных компании, которые говорят обо всем: кто и что делает с этим документом. Несколько раз таким макаром были выявлены случаи отправки вовне данных из клиентской базы.

Компания "Симба Как нейтрализовать вредителей - Информационно-аналитические материалы" ранее использовала премо-дерацию почты, был нанят особый человек, который просматривал все исходящие письма. Но от этого решили отрешиться из-за больших издержек. К тому же с ростом компании стало трудно Как нейтрализовать вредителей - Информационно-аналитические материалы разбираться в том, кто какую информацию имеет право отправлять и куда. Потребовался бы большой документ, описывающий все эти процессы. "Самое действенное - разрешать как можно меньше, к примеру, давать право использовать корпоративную почту только снутри Как нейтрализовать вредителей - Информационно-аналитические материалы компании. Также у нас вполне запрещены любые накопители данных, имеются ограничения на просмотр вебстраниц, программно запрещены любые бесплатные почтовые серверы, - гласит Андрей Бесов. - Естественно, мы не смотрим за принтерами и Как нейтрализовать вредителей - Информационно-аналитические материалы не сканируем весь трафик, на это потребовалось бы издержать очень много человечьих ресурсов".

В неких компаниях так увлекаются схожими средствами, что это становится, мягко говоря, нецелесообразно. "Встречаются клиенты, у каких даже электрическую Как нейтрализовать вредителей - Информационно-аналитические материалы почту поначалу секретари распечатывают и только позже приносят адресату в кабинете, но с такими мы не работаем, это уже паранойя", - докладывает Максим Эмм.

ИТ-директор сотового ритейлера "Беталинк" Андрей Ксенофонтов применяет минимум средств Как нейтрализовать вредителей - Информационно-аналитические материалы контроля. В "Беталинке", утверждает он, не употребляется ничего, не считая структурирования инфы по степени значимости и разделения прав доступа к ней. Системы полного контроля за действиями юзера, по его воззрению, ничего Как нейтрализовать вредителей - Информационно-аналитические материалы, не считая больших архивов данных, не дают. "На прежнем месте работы мы использовали все средства контроля: запись телефонных переговоров за неделю, звонков с/на телефоны из темных списков. Сканировался весь интернет Как нейтрализовать вредителей - Информационно-аналитические материалы-трафик, использовалась премодерация писем до отправки, даже велись keylogs, контролирующие все нажатия кнопок, и все равно информация утекала, -рассказывает Ксенофонтов. - Но такие средства помогают предупредить утечку по глупости, к примеру, в моей Как нейтрализовать вредителей - Информационно-аналитические материалы практике был случай, когда женщина начала делать диплом по МВА с реальными цифрами по собственной компании, никого об этом не известив. Обнаружилось это при помощи премодера-ции. Обычно служащих, попавшихся на таких Как нейтрализовать вредителей - Информационно-аналитические материалы ошибках, увольняют. В данном случае увольнение было бы очень серьезным решением, так что ее просто лишили заработной платы".

Очередной случай из его практики - когда во время августовского кризиса на мобильном рынке в Как нейтрализовать вредителей - Информационно-аналитические материалы прошедшем году были задержки в выплате заработной платы в компании. В это время один сотрудник выслал через телефон по GPRS письмо на все адреса "Беталинка" с текстом о том, как все плохо. "Отправителя так и Как нейтрализовать вредителей - Информационно-аналитические материалы не отыскали, - вспоминает Ксенофонтов. - "Билайн" не открывает GРRS-логи, но если б была потеряна критично принципиальная информация, то мы завлекли бы наружных профессионалов, имеющих право вести расследования. В этом Как нейтрализовать вредителей - Информационно-аналитические материалы случае для исправления ситуации было довольно письма от управления, поднявшего боевой дух".

И все таки ни аппаратные, ни программные средства не могут обеспечить подабающей защиты. В последнем случае, человек, имеющий доступ к скрытым файлам Как нейтрализовать вредителей - Информационно-аналитические материалы, может просто переписать данные с экрана монитора, не копируя их. Техника бессильна против утонченного разума человека, что издавна обосновали русские шахматисты. "Секрет кока-колы до сего времени не раскрыт, невзирая на Как нейтрализовать вредителей - Информационно-аналитические материалы то, что ее создают на многих заводах в мире, - гласит Максим Эмм. - Это вопрос, как ценна ваша информация, сколько вы готовы вложить в то, чтоб ее обезопасить". Все же решить вопрос Как нейтрализовать вредителей - Информационно-аналитические материалы конфиденциальности без учета людского фактора нереально. Наилучший метод - просто не допускать потенциально небезопасных людей в компанию.

***

Всех "вредителей" условно можно поделить на 2 категории: на тех, кто стал источником утечки из благих побуждений Как нейтрализовать вредителей - Информационно-аналитические материалы, и на нарушителей, которые действуют осознанно

***

Базу ГИБДД, которая на данный момент продается на каждом углу, защитить было фактически нереально: ведь она стояла на каждом ведомственном компьютере

***

На данный момент защита строится по границе меж Как нейтрализовать вредителей - Информационно-аналитические материалы корпоративной информационной системой и Вебом. Но стоит также внутреннюю среду поделить на подпространства и установить средства защиты меж ними



kak-mi-oshibalis-anatoliya-chubajsa-chubajs-na-vashi-golovi.html
kak-mi-podruzhilis-so-zmeem-gorinichem.html
kak-mi-prishli-k-napisaniyu-etoj-knigi.html